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体验式营销时代已到来,将购物者变成购买者,终端制胜;贝奇致力成为:以“品牌战略化”的高度,实现“终端制胜”的力度。

贝奇品牌环境设计及咨询致力于品牌环境设计整合、企业命名、零售环境诊断及设计、品牌战略。

一个好的商业环境应该是对商品与需求的恰当诠释,是对购买的正确引导。

突破传统上“理性消费者”的假设,定位消费者为理性与感性兼具的“上帝”,关注消费者在消费前、消费时、消费后的体验,才是研究消费者行为与企业品牌经营的关键。而做到每个环节的严密把关则是贝奇人恪守的Team job 第一要义。

品牌、营销方案、专案人才,还有充足的信心,企业主经营品牌前要做的准备很多。贝奇人理解企业主的雄心壮志,乐于为企业分忧品牌环境的提升工作,与企业共同实现品牌价值与日俱增的成就。相信至臻完美的品牌环境将更好地帮助企业快速赢得终端。而只有注重每一个细节完美表现的团队合作才能胜任。

任何产品,背后总会有优异的品牌基因,而贝奇所做是--洞察

USP导航:
任何一个产品,背后总会有优异的品牌基因,而贝奇所做的只不过是,洞察。
源于达尔文物种起源与人类进化理论依据,品牌基因的优化与应用,更多地深入贯穿于它的任何产品。抽取标志元素,拆分、演变成品牌历史与经典魅力视觉符号,发挥强大的品牌营销优势,“有智者”总能给人以美善与物化的双重满足。

“PRST”定位:
菲利普.科特勒曾论证:营销应围绕“4P”进行(产品Product、价格Price、渠道Place、促销Promotion);不过,在决定作何一个“P”之前,所有优秀的营销策划必须开始于一个“R”(调研Research);而调研的目的很简单:将消费者进行分类,进入“S”(细分市场Segments)阶段;最后才划定目标市场“T”(Targeting)。贝奇认为“未来做什么比现在做成了什么更重要”,所以进行每一个项目前,贝奇首先要做的,都会是“协助企业找准市场定位”。

“ACTION”内涵与外延的一致性:
品牌设计不是艺术,也非科学。它是基于产品本身USP优势下,迎合消费者共同意愿的视觉传播,同时也是企业愿景的图形化表达。
贝奇所做的就是兼顾企业主与消费者的需求,应用品牌因子进行商业化品牌整合环境设计表现,予以双方最大的满足。

联想推行“全面客户体验”战略;3G施行“体验式营销”模式;宜家家居从来没有走出“体验与时尚”的核心;欧普则自始至终都在关注“光的价值”;LV还在国际T台上高傲地迈着“时尚、尊贵”的步伐“我行我秀”…… 诸多市场案例无不证明:新一轮的营销焦点的转换已经发生,体验式营销时代正踏着稳健的脚步走来。贝奇认为:随着人类物质需求的满足,市场正悄悄由“消费物化”向“消费符号化”转移。消费不仅仅是买有用的东西,而是成为消费者用来诉说自己的“语言”。一件衣服面料成本很低,但因为有了新颖的设计、创意的广告、动感的促销,就如同给其贴上青春、活泼、典雅、开放、大方的“价值”标签(Barths),又为这些价值寻找年轻的、高知识的、国际化的、反传统的等等“社会性”的定位。“在过度富裕的社会里,当温饱舒适已不成问题,任何商品都‘符号化’了,人们要买的已不止是商品本身,而是附加在商品上的象征意义。” 随着“体验”变成可以销售的经济商品,“体验式消费”或者说是“符号化消费”的旋风开始席卷全球产业,继“服务经济”之后,“体验式经济”已开始大行其道。

“关注消费者的‘买点’,而不是制造所谓的‘卖点’;帮助企业将购物者变成购买者,实现‘终端制胜’的战略”是贝奇全体人员共同的信念。我们相信:突破传统单纯注重产品质量的策略,研究消费者行为与企业品牌经营的关键点,改善商业环境氛围才是实现商品应用和价值双属性提升的王道!

是传统商业形式化的主要载体,市场形象体现着商品的,是制造购买的重要手段。一个好的商业环境应该是对商品与需求的恰当诠释,是对购买的正确引导。

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